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天风证券在研报中也提到，过渡期内，以符合新规的新产品充分承接现有客群，过渡期结束后存量老产品将消亡，净值型产品将是主流。理财子公司需要的能力跟公募基金高度相同，核心的是产品设计能力、研究投资能力、销售能力、募资能力。而在过渡期内，还在享受总行资源的前提下，要用符合新规要求的新产品逐步承接现有客群。这样到了2020年底，银行不能再发行预期收益型产品时，能一定程度上减少客户流失。

俞敏洪：找个能打磨自己的女人编者按：11月18日，2018学习力大会上，俞敏洪在谈到“衡量和评价的方向决定了教育的方向”时，说：“就像女生挑选男生的标准决定了这个国家男人的方向，”他并进一步阐述，“实际上一个国家到底好不好，我们常常说在女性就是这个原因，现在中国是因为女性的堕落导致整个国家的堕落。”该言论引发巨大争议。随后，他通过微博道歉：“其实我真正想说的是一个国家女性的水平，就代表国家的水平，女性素质高，母亲素质高，就能够教育出高素质的孩子，女性强则男人强，则国家强。” 以下是俞敏洪自传《俞敏洪口述：在痛苦的世界中尽力而为》中《找个能打磨自己的女人》一节，讲述了他在妻子的鼓励下决定出国的经历。

互联网增值服务后来居上，2005年收入达到7.9亿，是移动增值服务的152%。到2012年，互联网增值服务收入达320亿，已是移动增值服务的8.6倍。从2013年开始，腾讯将增值服务收入分为网络游戏和社交网络两个部分。2018年，增值服务总收入1766.5亿元，同比增长14.7%，占总营收的56.5%，较2014年低23.7个百分点。

03中国人寿副总裁詹忠曾介绍，推动队伍发展，一是强化入口管理，在发达地区市场，对队伍的年龄、学历进行持续优化。二是推进新人育成，加强自主经营和品牌管理。三是通过日常训练，不断提升队伍的质能，同时更加注重业务价值的成长。四是在保持县域队伍的优势上，加强大中城市队伍布局。

如《尚书·洪范》里所说的“有猷有为有守”，联想为此已准备了8年之久，从自身智能化转型的思考和实施，到将经验总结为技术和服务，再到完成整体架构和人员的调配，我们的投入和准备远超外界的想象。在漫长的过程之中，我们也曾遇到挫折，质疑和挑战，一路上云雾遮眼，步履维艰，但穿过这些磨练，我们已经看到了不远处的峰峦之巅。

分布式的核心，去年的1月28号，我们民生银行成为中国第一家能够把银行的核心系统完全的利用去IOE架构实现的传统银行。我指的是传统的银行，其实背后的理念，就像刚才我们提到了连接，连接谈何容易。大家知道很多的事情都是这样的，亚马逊一年几百万次的变更，我有时经常跟领导说，科技敏捷不是科技的敏捷，架构的敏捷只是一部分，你的采购要敏捷，财务要敏捷，法规要敏捷，审计要敏捷，这只是必要的条件。即使全部都敏捷了，你的架构不敏捷也不行，我们的分布式架构完全实现了这样的架构。这个架构相当于基于分布，我们支持白天的发布。很多的时候背后是一整套的体系的框架，所以我们可以看到过去的成本用了ICP的系统，非常的昂贵。一套系统整个下来一年基本上一次性的投入需要八千多万，每年的维保费用三千多万，上线以后利用华为的PC服务器。我们和华为联合研发数据库，4月22号上线。大家也看到这件事2014年搞的，今天处于这样的大的贸易政治和市场环境里，我们认为一定要增强我们的自主可控。整个下来，我们基本上交易的成本700多万。有人说带来了什么，你需要养一些人，但我们宁愿把投入在固定资产的这些软硬件的固定资产投入到人上，这是一家银行在未来科技金融变革里认为是最最核心的竞争力。我们自主研发很多工具，刚才雷总也讲了，我们讲整个的金融科技的革命，其实就是生产力和生产工具以及生产效率的变革。我们可以看到，我们的分布式的数据库的访问组件在市场是与蚂蚁金服打，包括MSQL DB2、orack，我们完全是自主研发的。在这个过程中，因为我们是银行，我们完全是基于很多银行的一些场景和金融的场景。过去大家想传统的架构里，我们往往是要买一个中间件，相当于iPaaS层。同样，我们是希望数据来驱动整个科技银行的建设，我们是希望一切的业务数据化，一切的数据业务化。过去大家说银行一定要利用数据，其实我们过去银行的很多数据，我们先天的是有一个缺陷的，我们的维度是不够的。我们的价值密度是比传统的互联网企业高的多，但我们在维度上要远远的差。我们是连接了很多的内外部的数据，在我们内部是希望借助数据来驱动，我们是希望智慧洞察，智慧的识别，场景的理解，实时的响应。民生银行是小微之王，我们做很多的小微，也有很多的坑，我们把自己的数据的一些能力应用到小微客户上，在小微客户那利用的一些实时推荐的引进，根据客户的金额实时推荐。我们利用机器学习算法做的一个效果，在这个效果里可以看到，我们通过机器学习采用的是一个微软研究院的算法。我们会提前的预警退出高风险的客群，主动通知避免临时性的一些逾期。过去说金融科技带给银行什么？